La formation a pour but de donner aux managers des méthodes et techniques pour accompagner ...
... les changements de comportements face aux nécessaires évolutions de leur organisation et pour fédérer leur équipe
“Connaître la finalité et la nécessité du changement comportemental "
→ PROGRAMME DE FORMATION
La formation a pour but de donner aux managers des méthodes et techniques pour accompagner les changements de comportements face aux nécessaires évolutions de leur organisation et pour fédérer leur équipe.
Objectifs généraux
→ Connaître la finalité et la nécessité du changement comportemental
→ Comprendre ce qu'est un changement comportemental durable
→ Traduire un comportement générique en manières de faire observables
→ Assurer le suivi du changement comportemental
Contenu
Jour 1 : comprendre les mécanismes du changement comportemental individuel
Métaplan : Dans quelles situations avez-vous du mal à changer de comportement? Pourquoi faudrait-il changer?
Les trois types de changement : Stratégique, organisationnel, comportemental
Le changement sur le plan individuel : comportement
Comment observer et objectiver un comportement ?
Changement de comportement réel / de surface
Lien entre comportements, représentations et émotions
Prise de recul (travail en binôme) : pour la situation de difficulté la plus simple : identification des émotions, représentations, comportements automatiques.
Jour 2 : agir sur ses comportements
Comment agir sur les émotions et représentations ?
Les techniques d'entretien permettant la prise de recul : La maïeutique
L'attitude favorisant la prise de recul : comprendre et creuser plutôt que conseiller ou convaincre
Exercice de prise de recul en binôme : se distancier de ses émotions et représentations spontanées
Qu'est-ce qu'un objectif comportemental? Comment définir des critères d'atteinte?
Travail en binôme : Aider à hiérarchiser les étapes du changement comportemental
Conclusion
Bilan fin de formation
“ Apprendre une méthode de changement comportemental pouvant être appliquée pour eux mêmes et pour leurs équipes ”
→ OBJECTIFS
Compétences :
Mettre en œuvre les techniques de management et accompagnement du changement
Aptitudes :
→ Créer une dynamique d’équipe autour des changements
→ Développer l’écoute empathique et maïeutique
→ Manager et gérer les résistances au changement
Prérequis :
Expérience de management d’équipe
Public :
Manager d’équipe opérationnelle et équipe projet
Durée :
2 jours consécutifs
Modalités de mise en œuvre :
En présentiel ou distanciel
Modalités et délais d'accès :
La durée estimée entre l'élaboration d'un devis et l'entrée en formation est d'un mois
La durée des formations est de 7H / jour en fonction des horaires de l'entreprise, sauf indication contraire
Avec une pause de 15 minutes le matin et l'après midi
Les lieux, adresse et horaires sont communiqués par l'entreprise et sont indiqués dans la convention
Méthodes pédagogiques mobilisées :
Apports théoriques, exercices pratiques participatifs, entraînements aux techniques
Moyens pédagogiques :
Vidéo projecteur, ordinateur et documents
Validation
Délivrance d’une attestation de fin de formation
Accessibilité aux personnes handicapées :
Les lieux de formation choisis tiennent compte d'un accès aux personnes handicapées
Prix de la prestation :
intra : journée + ingénierie = 1 200.00 €
inter : journée + ingénierie = 150.00 € / stagiaire
Modalités d'évaluation :
L’appropriation des techniques in situ,
Evaluation « à chaud » de la formation
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